孙荣国

伴随着2014的挥手告别，2015年伴着暖暖春意悄然而至。2014年，面对地矿业政府项目锐减、地质市场经济低迷，钻探市场低迷的严峻形势，大队上下攻坚克难，主动适应经济发展新形势，积极适应市场对产业带来的冲击，全力推进各项工作，取得了一定的成绩。然而，2015年的地矿市场并没有随着新一年的到来而显现一丝回暖的迹象，可以说，低迷的市场已经成为我们需要面临的新常态。面对如此经济常态，我们要积极改革生产经营模式，逆势而进，化困难为契机，不断发展经济改善民生。

一、    发展经济不气馁 创新模式渡难关

习近平同志指出，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心。从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心。”面对当今经济发展的新常态，只要我们解放思想，转变观念，坚定信心，主动作为，就一定能够有所突破，不断进步。

1、攻坚克难，拓宽市场。发展是我们始终丝毫不能动摇的主题，发展才是硬道理，狠抓发展是我们的首要任务。面对地矿业与工程业两大产业市场萎缩的不利因素，大队上下要肩负起发展的重任，要坚定信心，保持高昂的工作激情，行动上不止步，抢抓市场不放松。广大干部及职工要积极走向市场，了解市场动态，掌握市场信息，多研究、勤沟通、多出动。深入贯彻落实《辽宁省核工业地质局加快发展产业发展指导意见》，以“立足周边，巩固陕西与新疆，主攻青海与内蒙，开辟中南与西南等区域”多头出击的思路杀出去，在巩固原有项目及市场的同时，积极开拓新的地区市场，地矿业突出铀矿找矿，加强综合找矿，向灾害地质、环境地质、工程地质、储量核实等等地质延伸领域拓展。省内重点工作放在大青山地区的铀矿找矿方面，省外重点工作放在青海、内蒙、新疆等地；工程勘查业集中力量向中心城市和大城市发展，充分利用中心城市的资源优势和辐射优势。钻探工作在巩固原有市场的同时，注重开拓南方市场，拉长施工周期，采取有力措施，突破核建、介入土地整理，并注重参与城市地下工程建设。全队上下，不断拓宽发展道路，为应对新常态提供更有利的条件。

    2、积极推进改革，促进经济发展。新形势促进改革的进行，改革原有的生产经营及管理模式，有利于建立更合理的制度，进一步促进经济持续快速发展。首先，面对新常态及大队领导班子的变动，2015年大队对领导班子成员分工职能科室负责人员分工职责进行调整，做到人尽其才，才尽其用，让每一名员工都能在自己的工作岗位上更多的发挥自己的能力和特长。其次，深入贯彻落实省委、省政府关于深化全省国资国企改革的意见，鼓励单位所办企业实行股权多元化改革，积极引进各类投资者，实现投资主体多元化，为产品生产各企业带来新的血液、新的技术、新的理念、新的活力。第三，按照局分配制度改革意见的要求，制定符合本单位发展特点的分配制度，建立以经济效应为中心的职工工资决定机制和增长机制。力争做到，以制度规则的方式摆正单位职工的工作态度，以收入的差距提高单位职工的工作热情，以企业文化的建立培养单位职工的归属感。最后，健全与激励机制相配套的财务审计、延期支付、索要回扣等约束机制。为改革的顺利进行排除后顾之忧。

     3、明确责任，细化分工。大队领导干部要做开发市场的表率，带头闯市场、抓项目，层层发动，落实责任，建立市场开发、承揽项目的考核奖励机制。继续安排队领导与调研员亲自出马跑项目，组成3个小组在组长的带领下闯市场。明确队领导及调研员在闯市场方面的责任，将闯市场的成果与年终考核挂扣，建立健全此方面的奖惩机制；继续实施2014年承揽项目的奖励政策，鼓励机关、基层等多方人员，挖掘多方人脉资源走向市场承揽项目。同时，更加细化各单位各部门在发展经济方面的分工，杜绝机关人员认为发展生产与己无关的思想，杜绝承揽项目闯市场只是领导的事的说法，做到人人参与、人人献力，多方合作、共同发展。

     4、注重安全，严把质量。在积极闯市场、抓项目的同时，安全生产工作绝不放松。在生产中，将安全放在第一位，力争保持2014年安全生产零事故的良好业绩。建立、健全大队安全生产管理框架，领导班子成员不定期进行安全生产巡查，制定、完善安全生产制度。同时，在生产经营中，要严把质量关。242大队能够在省内省外市场不断承揽项目，与大队良好的信誉有着直接的关系。在生产经营中，大队诚信的大旗绝不能倒，要越树越高，越传越远。

5、加强管理，强化制度。在抓生产、抓经营的同时，不断加强财务、审计、质量、安全、外事、保密等工作的管理水平，制定科学合理的制度，转变不良的工作作风。让严谨的制度融入242人的血液，科学的管理连接生产的每一个环节，让职工队伍更加团结、生产经营更加高效。

二、党建工作常抓长效，深入基层听心声

按照从严治党的要求，继续长期有效的抓党建工作，丰富党建内容，巩固群众路线教育实践成果，提高党建水平。

1、严于利己，树模范。党员领导干部要严于律己，树立党员先锋模范榜样。坚持理想信念教育，工作尽职尽责，注重强化和提升自身的政治素养、宗旨意识、职业道德和党纪政纪观念，巩固树立正确的事业观、工作观、政绩观。严格遵守工作纪律，强化工作作风，在大队管理中，坚持以经济建设的中心，厉行节俭、从简接待，自上而下形成一派艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

2、加强纪检，倡廉洁。抓好纪律建设，严明党的政治纪律和政治规矩，落实“两个责任”，强化执纪监督，巩固教育实践活动成果。常抓不懈的纠正“四风”问题，加强廉政教育，做到警钟长鸣。从严管理，加强纪检监察干部队伍能力素质建设。领导干部要带头转变工作作风，廉洁自律，干干净净做事。党政“一把手”要率先垂范，带头履行“一岗双责”，带头加强官德修养，带头接受监督。在大队上下形成一种清正廉洁的良好风气。

3、深入群众，听真言。打造多层次、多渠道沟通网络，领导干部深入基层群众，倾听群众心声。定期走访基层，听取群众反映的问题、建议，能够解决的立即着手解决，一时不能解决的，对职工做出充分解释；建立信息沟通网络，有效利用大队网站、QQ群等沟通渠道，搭建形式多样的平台，让大队职工能够自由参与开放式、互动式的讨论平台，营造民主、宽松的讨论问题氛围，使党员干部能够接地气，使得民声得以上传，政策得以有效下达，努力形成更加良好的干群关系；开展党员“合理化建议”活动，鼓励党员通过党组织直接提出合理化建议，发挥群策群力的作用，让大队发展走向更加科学、合理。

4、宣传先进，同学习。继续发挥先进人物、先进团队的标杆、示范作用，宣传报道榜样模范人物的事迹，宣传员深入基层了解，力争2015年可以宣传一个优秀机台、一个优秀地质项目组、一个优秀党支部、至少一名表现优秀的青年职工、一名突出的学术技术带头人，让每位职工都有榜样可学、有目标可以追赶。

三、文化建设百花齐放，建设和谐幸福大队

2014年，文化建设得到了一定的提升，极大的丰富了职工的业余文化生活，在大队职工及家属中间收到了极高的评价。2015年继续通过文化建设凝心聚力，促进大队经济健康、快速发展，不断提高职工的幸福指数。

1、“三级”培训，成就合格地质人。为不断加强大队职工和谐共进，促进大队企业文化建设，在大队推行“三级”培训机制，即“辽核局级、大队级、岗位操作级”培训。坚持先培训后上岗，建立培训考核制度。在地矿业及工程勘察业坚持内蒙古太基敖包项目的经验，出队前，对队员进行针对性强、注重安全生产的培训；在机关内部，积极开展提高工作效率和工作能力的针对性培训；在产品生产方面，开展企业管理经营及技术方面的培训，让产品生产更加适应市场，管理更加科学，技术水平不断提升。同时，积极参加辽核局举办的新入职员工等培训，让大队的每一位职工都能成为一名合格而优秀的地质人。

2、多种文体，建设和谐地质队。首先，在大队内开展“品牌文体活动”。过去收到好评的活动，如元旦联欢会、羽毛球及乒乓球比赛、素质拓展训练等继续开展成为具有242特色的“品牌文体活动”。其次，以新成立基层团支部为契机，积极开展丰富有益的活动，如走进社区做实事、座谈交流野外经验、青年讲堂等。同时，加强基础设施建设，文体活动中心要保持干净整洁，运动器械经常维护，大队公用文体设施的使用规范加强宣传。力争通过文体活动，在职工之间、职工与家属之间、新老职工之间建立沟通的纽带，创造健康、多彩的工作环境，营造愉快的工作、生活氛围，建设和谐稳定的地质队伍。

3、坚强宣传，创优秀品牌形象。更加注重宣传，在2014年更新网站的基础上，继续加强网站建设，不断提升大队形象；在报道中，更有针对性，更加突出大队的工作重点和特色，逐渐形成大队的特有良好形象，打响242大队的地质品牌；宣传报道工作走出大队，多与当地及合作方所在媒体沟通，将大队的宣传和品牌形象与地质工作一同，带向市场、走出本地。力争通过加大宣传，不断地塑造、提升大队优质的品牌形象，让大队在业界及外界建立良好的知名度和信誉度，在提升生产能力的同时，不断用品牌效应为闯市场铺路搭桥。

四、人才培养常抓不懈，争做青年人的好导师

队伍结构不合理，人才缺乏是长期制约大队发展的重要问题，大队想要长久发展，就必须解决人才队伍建设问题。从队伍人员结构来看，“一老两缺”现象十分严重，即队伍老化、专业技术科学带头人缺乏、懂经营善管理勇于闯市场的经营管理型人才缺乏。

1、以老带新，新老共创佳绩。在工作中，要坚持以老带新“传、帮、带”的工作方式方法，让新入职的职工迅速适应工作岗位，融入团队。老职工将自己的经验、知识积淀在实践中传授给青年职工，既能让青年职工在工作中成长、成才，又可以让老职工与之逐渐磨合并发现每个人的特长，力争做到人人成才、人尽其能。同时，在以老带新的过程中，青年职工也可以将新的理论、新的技术带到队伍，做到新老共同进步，新老合理过度、新老共创佳绩。

2、狠抓技术，树新型专业人才。专业技术人才是大队发展的主要力量，更是大队发展的希望。在人才引进中，要有针对性，根据大队实际引进专业技术人才；在工作中，要让青年技术人员积极投身于项目之中，在实践中不断提升其实际工作水平；在人才培养上，鼓励青年职工参加局举办的培训班和在职研究生培养计划之中。力争做到，人才引进不放松，人才培养不懈怠，将青年职工尽快树立成在项目中肯思考、能创新、够细心的新型专业人才和中坚力量。

3、管理并重，发掘经营专才。大队中的管理人员大多是曾经的技术人员，进入管理岗位后也没有经过相关的专业教育，都是在工作中逐渐摸索工作方式方法，虽取得了一定的工作成效，却也存在着一定的问题。在工作中，要请相关专业人士为大队从事管理工作的人员进行培训，并着力发现接受过相关教育的青年职工，在有经营管理能力的青年职工中储备人才、培养人才。同时，通过奖励、座谈等形式，提高管理人员闯市场的干劲和能力。

五、做实做好民生事宜，成就职工家的归属感

做大队职工的贴心人，解决大队职工的民生问题，是解除广大职工的后顾之忧，有效促进发展的大事，大队一定要将其作为重点工作做实做好。

1、历史问题力解决。离退职工的住房补贴问题已经成为大队长时间积存的问题之一，大队领导班子力争将积极协调、配合上级主管部门在今年解决该问题，解除职工及家属的顾虑。

2、新的问题早发现。大队领导班子在深入基层时，要注意倾听职工在生活、民生方面存在的问题，对群众反应的民生问题要给予足够的重视。力争尽早发现尽快解决，绝不将新问题变成历史问题。